Moderní organizace dnes čelí řadě výzev, pokud jde o nábor a HR. Hiring manažeři ne vždy plně spolupracují s HR, požadavky na pracovní pozice často nejsou jasně definovány a HR oddělení v mnoha případech postrádá dostatečnou kapacitu a znalosti trhu práce.
Organizace mohou tyto problémy řešit několika způsoby; je však obvykle lepší použít strategii, která je založena na současné nejlepší odborné praxi, než se pokoušet znovu vynalézt pověstné kolo.
Jeden příklad dobré odborné praxe pro téměř jakoukoli oblast poskytuje Capability Maturity Model Integration (CMMI), který je navržen tak, aby poskytl vodítko pro rozvoj a zlepšování procesů v organizacích.
Vzhledem k tomu, že většina společností má poměrně nezralé náborové procesy, což je obvykle hlavní důvod jejich problémů, použití CMMI se zdá být optimálním řešením jejich nesnází. Mapování náborových a HR aktivit organizace na CMMI může pomoci identifikovat oblasti ke zlepšení v jakékoli společnosti, bez ohledu na její velikost. Jedinou otázkou je, které aspekty náboru pokrýt a jakou úroveň podrobnosti zvolit.
Pokud byste chtěli použít model vyspělosti založený na CMMI za účelem zlepšení procesů souvisejících s náborem ve vaší organizaci, můžete mapování provést sami, jakýmkoli způsobem, který se vám zdá vhodný. Nemusíte se do toho ale pouštět sami, protože jsme pro vás vytvořili přiměřeně obecný model, který používáme ke zlepšení procesů v zákaznických prostředích.
Náš Recruitment Maturity Model (RMM) je založen na Capability Maturity Model Integration (CMMI), spolu se standardem ISO číslo 30405:2023 a na dobré odborné praxi. Více informací o Recruitment Maturity Modelu najdete zde.
Pokud máte zájem o implementaci Recruitment Maturity Modelu pro vaši organizaci nebo byste chtěli prodiskutovat konkrétní téma související s RMM, se kterým potřebujete pomoci, neváhejte nás kontaktovat.